转贴自http://blog.leezhong.com/translate/2011/01/18/how-facebook-ships-code.html

原文在此，看完之后，终于明白为什么优秀的工程师都去了/想去facebook，因为那里是工程师们的天堂。

译文:

我对facebook的运转着迷。这是一个很独特的环境，不容易被复制（他们的体系并不适合所有的公司，即使他们努力尝试过）。下面是我和facebook的朋友们关于他们如何开发和管理项目的记录。

现在距离我收集的这些信息又过去6个月了，我相信facebook肯定又对他们的项目开发实践进行了改进。所以这些记录可能会有点过时。同时facebook的工程师驱动文化也越来越为大众所知。非常感谢那些帮助我整理这篇文章的facebook的朋友们。

记录：

• 截止到2010年6月，facebook有将近2000名员工，10个月前只有1100名，一年之间差不多翻了一番。
• 两个最大的部门是工程师和运维，每个部门大概都是400-500人。这两个部门人数大约占了公司的一半。
• 产品经理与工程师的比例大约为1-7到1-10。
• 每个工程师入职时，都要接收4-6周的培训，通过修补bugs和听高级开发工程师的课程来熟悉facebook。
• 培训结束后，每个工程师都可以接触线上的数据库(更大的权力意味着更大的责任，也有一份”勿做清单”，不然可能会被开，比如共享用户的隐私数据)。
• 有非常牢靠的安全体系，以免有人不小心/故意做了些不好的事。
• 每个工程师可以修改facebook的任何代码，随时可以迁入。
• 浓厚的工程师驱动文化。”产品经理基本可以被忽略”，这是facebook一名员工的话。工程师可以修改流程的细节，重新安排工作任务，随时植入自己的想法。
• 在每月的跨部门会议上，由工程师来汇报工作进度，市场部和产品经理会出席会议，也可以做些简短的发言，但如果说得太多，很可能就会被打小报告。他们确实想让工程师来主导产品的开发，对自己的产品负责。
• 项目需要的资源都是自愿的
  • 一个产品经理把工程师们召集到一起，让他们对他的想法产生兴趣。
  • 工程师们决定开发那些让他们感兴趣的特性。
  • 工程师跟他们的经理说：”我下周想开发这5个新特性”。
  • 经理会让工程师独立开发，可能有时会让他优先完成一些特性。
  • 工程师独立完成所有的特性——前端/后端/数据库，等等所有相关的部分。如果需要得到设计人员的帮助，需要先让设计人员对你的想法产生兴趣。其他如架构之类的也一样。但总体来说，工程师要独立完成所有的任务。
• 对于某个特性是否值得开发的争论，通常是这么解决的：花一个星期的时间完成他，并在小部分人群中(如1%)进行测试。
• 工程师常常希望解决难题，这能获得声望和尊敬。他们很难对前端项目或UI设计产生太大的兴趣。这跟其他公司可能正好相反。在facebook，后端任务，比如新的feed算法，广告投放算法，memcache优化等等，是工程师真正感兴趣的。
• 所有的代码修改都要进行审核(通过一个或多个工程师)，但News Feed是个例外，因为太重要了，Zuckerberg会亲自review。
• 所有的修改至少要被一个人审核，而且这个系统可以让任何人很方便地审核其他人的代码，即使你没有邀请他
• 工程师负责测试，代码修复，和维护自己的项目。
• 每个办公室或通过VPN连接的员工会使用下一版的facebook，这个版本的facebook会经常更新，通常比公开的早1-12小时。所有的员工被强烈建议提交bugs，而且通常会很快被修复。
• 很奇怪只有很少的QA或自动测试——”大部分工程师都能写出基本没有bug的代码，只是在其他公司他们不需要这么做。如果有QA部门，他们只要把代码写完，扔给他们就行了”
• [针对上一条]我们有自动测试，代码发布前必须要通过测试。我们不相信”所有的工程师都能写出没有bug的代码”，毕竟这是一个商业公司。
• 很奇怪，缺少产品经理的影响和控制——产品经理是很独立的和自由的。产生影响力的关键是与工程师和工程师的领导们们搞好关系。需要大致了解技术，不要提一些愚蠢的想法。
• 所有提交的代码每周二打包一次。
• 只要多一分努力，终于一天会发生改变。
• 星期二的代码发布，需要所有的提交过代码的工程师在场。
• 代码打包前，工程师必须在一个特殊的IRC channel上。
• 运维执行打包过程
  • facebook有大约60000台服务器
  • 有9个代码发布级别
  • 最小的级别只有6台服务器
  • 星期二的代码发布会先发布到6台服务器上，运维组会检测这6台服务器的反应，保证代码正常工作，然后再提交到下一级
  • 如果发布出现了一些问题（如报错等等），那么就停止下一级的部署，提交出错代码的工程师负责修复问题，然后从头继续发布。
  • 所以一次发布可能会经历几次重复：1-2-3-fix. 回到1. 1-2-3-4-5-fix. 回到1. 1-2-3-4-5-6-7-8-9
• 运维组是受过严格训练，倍受尊敬，而且有商业意识的。他们的工作包括分析错误日志，负载和内存状态等等。还包括用户行为。
• 代码发布期间，运维组使用IRC-based页面系统，可以通过facebook/email/irc/im/sms ping每一个工程师，如果需要他们注意的话。对运维组不做回应是一件很羞愧的事。
• 代码一旦发布到第9级，并且稳定运行，就算发布成功了。
• 如果一个特性没有按时完成，也没什么大不了的，下次完成时一并发布即可。
• 如果被svn-blamed,public shamed或工作经常疏忽就很可能被开除。”这是一个高效的文化”。不够高效或者不够聪明的员工会被剔除。管理层会在6个月的时间里观察你表现，如果不合格，只能说再见。每一级都是这个待遇，即使是C级别和VP级别，如果不够高效，也会被开除。
• 被责骂不会导致解雇。我们特别尊重别人，原谅别人。大部分高级工程师都或多或少犯过一些严重的错误，包括我。但没有人因此被解雇。
• 我也没有遇到过因为上面提到过的犯错误而被解雇。有些人犯了错，他们会非常努力地去修复，也让其他人得到了学习。

气温不断的下降，杭州已经下过一场大雪，那天一路的薄冰，让多少人迟到。

人也越冷越懒，懒得写博客。

期间。

我搬了家，一年了，在杭州。从当年刚来杭州租住在一个老得不能再老的居民区，到这次搬到了一个还有点样子的小社区，总算这一年还是有点收获的。

体检报告出来了。少吃，多运动。工作这些时间，吃地沟油太多了。

过了冬至，吃了汤圆。

计划有，但是执行基本没有，不知道这种状态还要持续多久，习惯一旦养成就很难改了。所以，趁早。

接着，准备过圣诞。

给技术人员和管理人员的参考。

很久没写东西了，工作看上去没有上半年那么繁忙，不用每天到十一二点，但是事情依旧很多都交织在一起。

计划的旅游一次次被搁置，终于有一天告诉自己不能在延后了，把leve设成H，希望能实现-_-

工作整一年，感觉时间过得很快，晚上做个梦，想起以前的生活，小学初中高中，想起的都是在舟山的日子，那个小小的岛屿，我成长的地方。大学四年，虽过得看似精彩，却也没有多少感触，认识了一帮兄弟一起打打闹闹，也认识了一群伙伴一起努力奋斗，这些就是最大的财富。

在杭州的工作，也平平淡淡，对这座城市，没有太多的感情，除了西湖边的一片片幽林小径确能让人忘记繁琐杂事，剩下的，就是忙忙碌碌纷纷扰扰。蜗居在城北的出租房，过着一天又一天，能够在这样的一个下午，听着歌上着网，已是难得。

现在许多银行的综合业务系统（柜面）经历着从字符终端向图形界面的蜕变，特别是中小商业银行，在IT转型上更为快速。

然后，习惯了字符终端，在开发图形界面时或多或少留下的字符终端的影子。确实，改变是困难的，但照搬字符终端的开发是得不偿失的。

将字符终端照搬到图形界面上，失去了字符终端快速的特点，也没有体现图形界面信息量的优势。

现在的字符终端模式，输入交易码进行交易，更像是面向过程的，一个交易码就针对了一个柜面交易，看不出交易间有什么关联性，做业务纯粹只是为了做业务，仅此而已。

图1：中心主题是交易码。

为什么不能在图形界面上进行变革？

让业务更具备面向对象的特性，不再以冷冰冰无意义的交易码作为中心主题了。客户来做一笔存款，先刷卡，输入密码，界面上可以分割成几个区域进行显示，显示操作区，客户信息区，客户历史交易流水，牺牲了速度但增加了信息量。但是速度怎么办呢？我只想要存款，矛盾就在这里了。

图2：中心主题是客户。

谁有好的解决方案呢？

很久没更新博客了，不是没时间，只是比较懒。事情其实很多，系统上线了，不断的调整修改。

端午去了苏州，结果发现越是推荐的景点越是离谱，苏州城的环境还不错，比舟山繁华，比杭州怡静，古老的房子和园林营造了不错的氛围。苏州乐园这个地方，和宁波的凤凰山差距不是一点点的。

接着周末单位去开了卡丁车，还算好玩，就是贵了点。

然后又和小S去了余姚，会熊哥，狗贼和宁波，本想去摘杨梅，结果到了三七镇被告知杨梅还没熟，不过无所谓，用熊哥的话说，大学同学聚会罢了，只可惜了S经理的油费和过路费。

接着就是世界杯，买几注彩票，在电脑前，回味着小时候看世界杯的感觉，可惜，不再。

近半年来，终于有了双休日。系统上线到凌晨两点，稀里糊涂就这样过去了。接下来的，是更黑暗的时刻，黎明，还很遥远。

中午休息的时候会去边上的舟山东路逛逛，城院，树大，让我想起了一年前的我，毕业一年了，在这里一年了，工作一年了。终于明白了，大家并不是怀念那个地点，而是回味那段时间，从我的18岁到22岁。

端午想出去旅游，也许是厦门，也许是成都，也许哪里也去不成。

话说要出了人命才知道问题的严重，富士康告诉我们，死不能解决任何问题。因此，该干嘛干嘛去吧，别以为挂了就能有好日子了。

继续每天的加班，最初，大家认为7点下班是一种幸福，现在，大家觉得11点能回到家是一种梦想。

我依旧需要冷静，纵然加班到焦头烂额，也应该明白自己在做什么，越乱，越刺激。

突然发现许多小小的梦想都被别人实现了，比如Square，就是一个很好玩的小东西，随身刷卡，还真有这东西了。

洗洗睡了，难得能在2点前睡觉：）